Νέα Στρατηγική «Vision 2030» για την Αγροδιατροφή και την Κηπευτική στην Ινδία
Ο τομέας της κηπευτικής (horticulture) στην Ινδία καταγράφει σημαντική ανάπτυξη, συνεισφέροντας περίπου το ένα τρίτο της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας της γεωργίας και ξεπερνώντας τα δημητριακά. Παρά τη δυναμική αυτή, υπάρχουν διαρθρωτικές αδυναμίες που περιορίζουν την ανταγωνιστικότητα και δημιουργούν εξάρτηση από εισαγωγές σε προϊόντα υψηλής αξίας.
Βασικές Προκλήσεις του Τομέα
- Έλλειψη ποιοτικού φυτικού υλικού και γηρασμένοι οπωρώνες με μειωμένη απόδοση.
- Κατακερματισμένα συστήματα μετά τη συγκομιδή (post-harvest) που οδηγούν σε υψηλές απώλειες.
- Ανομοιόμορφα πρότυπα ποιότητας και ανεκμετάλλευτη εγχώρια μεταποιητική δυναμικότητα.
Η Στρατηγική προσέγγιση «Vision 2030»
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Grand Thornton και του FICCI (Απρίλιος 2026), η νέα στρατηγική «mission-mode» εστιάζει στη δημιουργία αξίας μέσω της ποιότητας και διαφοροποίησης και όχι απλώς στην αύξηση του όγκου παραγωγής. Ο οδικός χάρτης υλοποίησης περιλαμβάνει τρεις φάσεις:
- Foundation (Θεμέλια): Πιστοποίηση φυτικού υλικού, αναδιάρθρωση οπωρώνων και ενίσχυση αγροτικής έρευνας.
- Scale (Κλιμάκωση): Ανάπτυξη υποδομών μετά τη συγκομιδή, ενίσχυση cluster-based μεταποίησης και logistics.
- Premiumisation (Premium προϊόντα): Branding, ψηφιακή ιχνηλασιμότητα και τυποποίηση σύμφωνα με διεθνή πρότυπα.
Η επιτυχία του εγχειρήματος στηρίζεται στη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (PPP), τη δημιουργία Κέντρων Αριστείας και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της αγροτικής αλυσίδας.